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这些暴雷、亏欠的文旅企业案例充分阐扬，依赖资源资质“躺赢”的期间也曾末端，盲目膨胀与低效投资，最终只会一地鸡毛。

撰文丨熊志

文旅行业再爆大雷。

青海省旅游投资集团股份有限公司（以下简称“青海旅投”）过火13家子公司，近日集体宣告歇业计帐。

这家出生于2016年的省级文旅平台，曾被奉求厚望，还一度斗胆地喊出了“三年投融资百亿、五年达成上市”的标语，截止不到十年就走到了歇业的结局，确切令东说念主唏嘘。

背靠处所政府的青海旅投，此番毁灭“自救”平直宣告歇业，在业内并不常见。但若将意见投向所有这个词文旅行业便会发现，企业堕入亏欠泥潭已是无边现象。

一边是旅游市集复苏，网红城市、景区火爆畸形，一边却是多数文旅企业抵挡在亏欠旯旮，这背后到底是为什么呢？

01

这两年来，旅游市集迎来了肉眼可见的复苏景象。

文化和旅游部数据自大，2025年一季度国内出游东说念主次达17.94亿，同比增长26.4%，出游总耗尽1.8万亿元，同比增长18.6%。

但是，旅游市集复苏的红利，似乎并未惠及文旅企业，与各大景区东说念主流如织的兴隆景象形成赫然对比的是，不少文旅企业堕入策动窘境，一些有国资配景的企业，以至因为策动不善而关门大吉。

2024年，河南洛阳孟津文旅集团宣告歇业，成为寰宇首家歇业的处所文旅国企。这家注册成本1000万元的企业，砸钱修建说念路、景不雅地标，“一顿操作猛如虎”，截止照旧欠债总和达9036万元，无奈走向歇业计帐。

那些仍在运营的国资配景文旅企业，日子也并不好过。

据凤凰网报说念，本年44家露出了一季度财报的文旅上市公司中，有25家公司营业收入为负增长；有18家公司归母净利润为负，其中华裔城A亏欠最多，归母净利润为-14.19亿元。

在这份亏欠名单中，即使是领有有名景区资源的头部文旅企业，也难逃增收不增利、旺丁不旺财的魔咒。

以曲江文旅为例，许多东说念主不详没听过它的名字，但多半知说念“大唐不夜城”等经典IP。但是即便流量效应拉满，这家文旅企业的归母净利润，也曾伙同亏欠3年——2022年亏了2.480亿元，2023年亏了1.954亿元，2024年亏了1.313亿元。

四肢张家界景区运营方的张家界旅游集团股份有限公司，通常在亏欠的泥潭中抵挡多年。从2020年到2024年，累计亏了13.08亿元，不得不进入预重整现象，前不久还被证交所发出退市告戒，戴上了“ST”的帽子。

02

文旅企业大面积亏欠的背后，是多迫切故友织形成的结构性窘境。

率先，疫情冲击之下，文旅企业无边背上了千里重的债务包袱，多数企业靠假贷保管运营，导致财务成本居高不下，利息开销齐是一笔不小的包袱。

更重要的是，许多处所文旅平台，即便告捷上市，也并非精辟的市集化企业，而是承担着为处所政府诱导东说念主气、招商引资、塑造城市形象的重担，它的赢利能源，自然就莫得那么强。

往好的方面来看，这意味着，文旅企业会达成经济效益的溢出，对处所发展起到潜移暗化的带动作用。是以，弗成简便地以挣不挣钱、挣钱才调高照旧低，来评判文旅企业的告捷和失败。

但往坏的方面看，赋予文旅企业招商引资、塑造城市形象等非交易任务，容易导致文旅企业的投资决议偏离市集逻辑，被治绩想维所诈骗。

比如前边提到的洛阳孟津文旅集团，其设立的辩论，是为了投资开荒洛阳孟津区南石山村三彩文化小镇格式。而据公开报说念，该集团曾“耗资近9000万元，修建了南石山村的白横路，改善了电力、水网等基础关节，修建了驿站、景不雅地标等”。

这么的烧钱插足，如实成心于进步小镇的形象，治绩能见度高，但经济效益却终点有限。

若是文旅项生分来就是服务于处所形象工程，而非市集化运营，盈利才调低下，当然是料想之中的截止了。

另一方面，文旅企业被处所的多样职能、任务诈骗，一朝处所政府，或者部分主官出现治绩冲动，文旅企业也随着堕入限制膨胀的误区之中，盲目上马大格式，忽视了市集规章和科学贪图。

张家界旗下的大庸古城，等于最具代表性的例子。

在左近也曾有多个古城的前提下，当地依旧耗资27亿（原呈报投资限制为24.43亿元）打造仿古建筑群，格式从立项到开工仅用时3个月，仓促上马导致产物与市集需求严重脱节，古城沦为鬼城，曩昔4年累计亏欠跳跃10亿元，多数的投资打了水漂。

大庸古城的失败，不仅是一个项辩论艰辛，更是对所有这个词行业盲目跟风修复的警示。

03

疫情之前，在策略饱读舞和处所政府股东下，文旅行业掀翻了一股大格式狂热，企业纷繁通过重资产插足，但愿占领头部地位，有的东说念主造景点动辄造价几十亿元。

一些文旅企业合计，惟有砸钱建景区、货仓、古镇，就能诱导旅客。但本色上，文旅行业的中枢竞争力，在于产物的联想和运营，而非单纯的资金堆砌。

此前，寰宇领域内掀翻的“古城热”，多数同质化的仿古建筑拔地而起，被包装成处所文旅柬帖，企业也将其视为新的利润增长点。

但同质化竞争的效果很快浮现：千人一面的古镇风貌，高度重复的交易业态，不仅无法形成互异化竞争上风，反而变成严重的供给富有，最终格式扎堆烂尾。

当一个个“大庸古城”沦为门庭残暴的鬼城时，处所政府和文旅企业才白费醒悟——忙碌文化内涵和性情体验的旅游产物，终将成为吞吃资金的无底洞。

原因很简便，现在的旅游市集早已进入到“体验经济”的新阶段。曩昔，旅客逛景区以不雅光打卡为主，景区只需提供基础服务就能盈利。如今，旅客更狂放深度体验，对文旅产物的条目越来越高。

若是景区节目重复，古镇里齐是千人一面的追悼品，或者臭豆腐、火腿肠等小吃，旅客当然会产生审好意思疲顿，穷乏消费能源。

这些暴雷、亏欠的文旅企业案例充分阐扬，依赖资源资质“躺赢”的期间也曾末端，盲目膨胀与低效投资，最终只会一地鸡毛。

在旅游市集竞争日益历害的今天，收拢旅客的心，提供独到的情态价值和深度体验，才能在钞票盛宴均分得一杯羹。

而要想收拢旅客的心，率先要让文旅企业记忆原本的定位，解脱多样非交易职能的拘谨，确凿从旅客需求启航，专注于产物编削和服务升级。若是治绩想维主导，文旅企业仅仅处所大搞形象工程、主官彰显治绩的肉体，终将导致投资的透顶失败。

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